部队物资供应链可靠性管理初探
[关键词]部队；物资供应链；可靠性
中国论文
新时期部队物资供应链可靠性管理必须坚持“管为战”理念，以部队需求为导向，以信息化为载体，全面提升部队后勤保障力和战斗力。
一、着力推动现代信息技术的实际应用
根据我*供应链集成需求，遵循物资供应链管理前沿理论指导，构建部队现代物资供应链管理模式，建立完整的部队物资供应链信息集成系统。
（一）美*经验的借鉴
美*在其《联合作战后勤保障纲要》中指出：准确的信息，对于有效地开展后勤计划工作、部队调动的协调以及持续保障作业，具有至关重要的意义。利用地理信息（GIS）技术、全球卫星定位（GPS）技术等相关信息系统的支持，美*实现对物资需求、物资地点及物资补给流程的精准定位。特别是计算机和通信技术则是系统数据传输的有效手段的广泛使用，确保载运物资精准定位的实时性。物资供应的高度透明，为保障决策的制定、计划的安排及行动的实施提供基础性支持。
（二）大数据平台的设计与建设
一是数据库建设。建立技术标准统一的供应商数据库、仓储资源数据库、运输资源数据库、物资配发数据库、技术指标数据库等多库集成的信息系统，为物资供应链运行提供高效的信息共享环境。实现信息在获取、传递、交换、处理等各环节的共享，打通供应链上各个环节，实现整体最优动态调度。
二是“云储备”库存管理。采用“云储备”技术，达成*用物资信息资源络化，将各个仓库储备池连接起来，形成一片汪洋式的云存储，通过应用软件结合起来协同工作，向部队提供及时、准确、经济的物资保障。
三是物联信息集成。在单个物品上设置统一规范的EPC标签（包含物资的品种、结构、型号、范围、来源等信息），通过扫描标签将物资信息传入数据库。物资在出入库、盘点、运输、配发的过程中，使用RFID阅读器自动识读标签，采集数据的同时自动形成数据单，而后上传数据库。使整个供应链中的物资信息得到统一、准确采集与共享。
四是信息传输安全防控。部队物资供应链信息化，海量信息的相互交换、数据的不断更新，*队与地方信息的共享都会引发信息安全问题，针对数据在检索、备份、传输过程中可能出现的黑客攻击、恶意介入行为导致的数据丢失、设备瘫痪等问题，必须建立强有力的安全控制系统。
同时，运用北斗卫星定位技术实现对各类在运物资的跟踪和精准定位，一旦有突发事件发生，迅速启动应急预案。
（三）数据信息回馈与提升
借鉴可视化信息监控技术，使部队物资供应链信息系统具备可视化监控功能，首长机关可自动获取在储、在运、在用物资信息，随时获取每条供应链上各环节所处情况，实施24小时全天候的监控管理。为后勤指挥甚至*事指挥提供决策依据。通过问题纠偏，及时调整保障计划和补给安排，实现对供应链的战略整合、组织协调、流程控制，确保物资的灵活性、可靠性。最大可能的消除部队物资供应链中不必要的中间环节，既节约*费，又使信息传递更迅速、简捷、高效。
二、着力提升对部队物资供应商的管理水平
物资供应链的首要职能就是筹措物资，*用物资通常数量大、种类多，尤其在应急情况下，物资供给具有很强的时效性，供应商能否在规定时间内生产规定数质量的物资，将直接影响到整条物资供应链的运行效率。
一要完善法规制度。完善供应商准入制度、评审制度、信用制度、奖惩制度等，赋予供应商正当的权利与义务，切实把供应商管理纳入法制化管理范畴，使供应商管理有法可依、有章可循、逐步走向标准化。
二要严格准入制度。对申报部队物资供应商实施严格的资质审核与谁准入谁负责的连带责任制。审核时，专设考察组对各申报商的生产实力、质量信誉、供求状况，财务状况、技术开发能力、服务态度等进行实地考查。资质审查合格的，颁发准入库证书，纳入供应商库实施标准化管理。
三要完善供应商信用制度。对供应商所提供物资的质量、履行合同情况、售后服务等状况进行综合考评后，确定供应商信用等级，并在信息站上显示信用等级。信誉良好、质量过硬的供应商给予适当的鼓励措施，对于违规违法，信誉较低的供应商，取消其入库资格，危害部队利益的，追究法律责任。
三、着力强化部队物资供应链各环节的协同能力
物资供应链至少包括供应商、后勤系统、一线部队三要素，发挥其整体效能，必须要协调各环节的效益，根据不同的战场态势，灵活选择供应链的路径，既实现快速保障，又避免单线供应链断裂的风险。
（一）树立*地“双赢”发展理念
部队采购机构（后勤系统）与大型供应商构建长期战略合作伙伴关系，加强双方之间的沟通和信任，通过采购双方的信息交流，建立符合双方意愿的共同目标体系，降低双方成本，实现长期合作。主供应商应将在生产的各类物资数据信息及时与采购机构共享，需求部队提出的物资需求发生变化时，及时反馈给供应商，以便随时调整生产计划，满足需求部队需求。而供应商在生产前提出的质疑、生产中出现的问题、存在的困难，采购机构也应该重视，在限期内解决供应商提出的问题。*地长期合作，使供应商对生产物资不断进行调整，生产技术水平不断提高，*队有效控制物资的货源、库存，进一步增加物资供应的可靠性。
（二）构建物资供应链“连接”体系
服务作战需求，我*可将供应链上各成员分为三条连接的路径：采购机构（库存物资）――需求部队，供应商――采购机构――需求部队，供应商――需求部队。根据战场态势，灵活选择一条或多条最佳供应链路径。供应链上各成员充分利用信息传递速度优势，不断地将信息数据反馈到采购业务管理部门，收集整理后，部队采购业务管理部门迅速调整方案和紧急情况下的应急预案，明确各成员责任与权利，准确调度供应链上各成员协同完成物资保障任务，缩短整体保障时间。
（三）优化部队物资供应链的组织结构
实现供应链组织结构由机械式向有机式结构转变，打破供应链各组织层级之间的等级界限，使供应链各成员之间的配合更灵活。供应链组织结构由金字塔形向扁平化转变，缩短供应链长度，减少不必要的环节。加强物资采购人才队伍建设管理，达到高质量完成部队物资供应任务。同时，建立应急指挥机构，在遇到突发性*事任务时，由该部门对部队物资供应链进行严密、有效的指挥协调。
（/李舶）